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供热公司

山东聚源热力集团-打造现代化的新型供热企业

时间:2013-5-7 8:53:25   作者:供热小编   来源:邮件投稿   评论:0
内容摘要:山东聚源热力集团以"自强不息、顽强拼搏、奋发向上、只争朝夕"的企业精神,经过一次次的摸爬滚打,探索出一条在"规模化、集约化、品牌化、多元化"的发展战略中,解决和消化成本上扬、利润下挫等经营性问题的新路子,同时通过收购、参股、托管...

聚源集团通过实施高温水供热节能改造和分户控制改造,同时通过收购、参股、托管、劳务输出等多种方式,积极发展县域供热市场,整合供热资源,实现了供热集约化、规范化管理,成为供热产业化、管理标准化、技术现代化的新型供热企业!

 

在风光旖旎的洸府河西畔,屹立着一颗璀璨的明珠--山东聚源热力集团。聚源人以"自强不息、顽强拼搏、奋发向上、只争朝夕"的企业精神,经过一次次的摸爬滚打,探索出一条在"规模化、集约化、品牌化、多元化"的发展战略中,解决和消化成本上扬、利润下挫等经营性问题的新路子。弹指一挥间,聚源集团已经走过24载的风雨历程。直至本世纪前10年,聚源集团前身济宁市东郊热电厂的供热面积已达554万平方米,占济宁城区总面积的60%,是当时鲁西南最大的热电厂之一。

 

然而斗转星移,东郊热电厂作为济宁市供热行业的老字号企业,在瞬息万变的行业形势下面临着越来越艰巨的挑战,既有着厚重的历史底蕴,也有着沉重的负担包袱。国家"上大压小"、节能减排政策的逐步实施,促使小火电机组关停速度加快。同时,与其他热电企业一样,东郊热电厂也面临着经营压力进一步增大的严峻局面:其一,新建机组大量投产,供热市场竞争日趋激烈;其二,煤价持续高位运行,供热成本进一步增加;其三,水资源费和环保费等进一步上调;其四,经营业务单一,资源利用不足,企业利润下降。然而,东郊热电厂迎难而上,全力以赴,通过"内强筋骨、外拓发展"两大战略的稳步实施,找准撬动外部市场的支点,像展翅高飞的雄鹰,一次次实现浴火重生。

 

》抢滩县域市场新高点

聚源集团所辖集中供热区域覆盖济宁市城区、开发区、兖州市、曲阜市、任城区、泗水县、鱼台县,走上规模化发展之路。当时间的巨轮来到本世纪第二个10年,立志做大、做强、做优的东郊热电厂一步步开始了坚实的蜕变升华之路。若想成为参天大树,就必须做到强根固基,方能经得起暴风雨的洗礼。2008年,经济宁市国资委批准,通过对原东郊热电厂进行改组、改造及资产重组,正式组建了山东聚源热力集团。

 

经过短短几年的发展,聚源集团现已成为一个以集中供热为主,兼营热电工程设计、热电工程安装、煤炭物资经销、节能建材生产、保温材料制作、合同能源管理等多元业务的企业集团。现有正式职工1600人,拥有热电厂、供热公司、物资经销分公司等成员企业10多家。所辖集中供热区域覆盖济宁市城区、开发区、兖州市、曲阜市、任城区、泗水县、鱼台县,由此走上了集团化、规模化发展之路。随着近年来县域经济强势崛起,生活水平稳步提高,人们对于高质量供热服务的渴望越来越强烈,那些高能耗的原有供热企业面临着严峻的市场竞争形势。同时,由于供热企业数量多,隶属关系复杂,经营规模大小不一,引发了行业监管难、服务水平参差不齐、热源输配衔接存在隐患等诸多问题。

供热作为一项社会公共服务事业、政府民心工程,实现供热企业的优胜劣汰和集团化发展是顺应市场发展格局的必然选择。通过统一行业标准保证服务质量,对整合后的供热企业实行标准化行业管理,并集中资金逐步对供热管网分批实施高温水改造,以此提高供热质量和服务水平,提升社会满意度。凭借着集中供热的传统优势,聚源集团成立伊始,便通过实施高温水供热节能改造和分户控制改造,不但增强了管网输送能力,解决了供热质量问题,还极大地扩展了供热覆盖面。同时,通过收购、参股、托管、劳务输出等多种方式,积极发展县域供热市场,整合供热资源,实现了供热集约化、规范化管理,成为供热产业化、管理标准化、技术现代化的新型供热企业。

 

在做好济宁市城区供热服务的基础上,聚源集团又先后并购组建了兖州聚源热电公司和曲阜聚源供热公司,

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