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热电企业

大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维和效益导向理念

时间:2013-10-9 10:17:08   作者:润州   来源:邮件投稿   评论:0
内容摘要:2013年以来,大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维和效益导向”理念,将发展目标定位为打造最具竞争实力的发电企业。为实现这一目标,该厂将提高企业的核心竞争力的根本锁定在人的岗位胜任能力上。该厂厂长刘延滨多...

2013年以来,大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维和效益导向”理念,将发展目标定位为打造最具竞争实力的发电企业。为实现这一目标,该厂将提高企业的核心竞争力的根本锁定在人的岗位胜任能力上。该厂厂长刘延滨多次强调:“企业成长,人才至上,必须建立起员工岗位胜任能力的360度综合评价体系,提高人员胜任素质,为各个岗位培养、选拔出优秀的岗位主持人,培养出真正的行业专家。”而对于员工个人而言,他们也需对自己做出准确的评价,从而最大限度地实现自身价值,谋求更好地发展。因此,开展以岗位胜任能力评价依托的职业多通道发展规划并使发挥应有效能,成为了企业与员工共同的需求和夙愿。

 

策划实施岗位胜任能力评价工作,是哈尔滨第一热电厂深入实施“员工多通道职业生涯发展规划”,促进员工职业发展规划落地的重要内容。

 

  在该厂,员工们早期的观念认为,好的职业发展通道就是由基层普通岗位挤入管理层的独木桥,再由管理层逐步实现行政级别的晋升,因此管理岗位的局限与员工晋升需求之间的矛盾也越发明显。但随着企业对人才的需求呈现出多元化和个性化的发展趋势,这一观念早已不再适用。为了寻求员工个人发展与企业发展之间的平衡,同时更为了促进企业由经验型管理向职业化管理转型,2011年大唐黑龙江发电公司即以该厂为试点单位策划实施了员工多通道发展规划,这一规划的实施全面颠覆了以往选人、www.china-heating.com用人及育人的方式,给予了企业广大人才驰骋才华的空间。2012年,该厂《员工多通道发展创新成果》荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖,标志着该厂切实打破了“自古华山一条道”的旧职业发展观念。

  所谓多通道职业发展,即是以岗位职级晋级和行政级别晋级双重晋升通道为主线,以同岗位多职业层级资格评价考核为抓手,依托规范的评价程序,公平、公正、公开的评价过程,将企业人才按照不同的水平归纳到不同的资格级别从而为企业人事任命、人才选拔提供客观依据,最终使企业达到人、岗、事科学匹配的目的,实现企业与人才的共同发展。

 

  为了实现这一目标,该厂着重从两方面入手:一是在制度层面建立了规范化的体系,以岗位达标、教育培训和全面责任管理体系中包含的“四个抓手”、“六个量化”,以及职业生涯导航系统中包含的“两个方向”、

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标签:哈尔滨第一热电厂 热电厂管理理念 热电厂职工管理制度 热电厂企业发展规划 

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