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热电企业

大唐洛阳热电公司实施科学管理 企业效益持续向好

时间:2013-12-11 8:54:02   作者:润州   来源:邮件投稿   评论:0
内容摘要:大唐洛阳热电公司以争字当头、抢字挂帅念足效益经,稳驾驭电量、燃料和优化运行经营三套车,使该公司各项工作持续向好。11月份公司机组负荷率和利用小时数,位居河南公司7家燃煤电厂之首...

大唐洛阳热电公司以争字当头、抢字挂帅念足效益经,稳驾驭电量、燃料和优化运行经营三套车,使该公司各项工作持续向好。

 

11月份公司机组负荷率和利用小时数,位居河南公司7家燃煤电厂之首,直接盈利916万元;12月份公司又多争取到供暖额外补贴电量1亿千瓦时。

 

争政策抢电量。

 

该公司狠抓抢发电量中心工作不放松,由该公司领导带队展开“常态化”电量攻关策略,提前研究政策、全力争取政策、用活用足政策,深挖一切有利因素,争取电量计划和供热奖励电量;通过建立值长对调度员、发电部部长对相关处长、生产副总对调度中心主任的不同层次级联系沟通机制,全面确保层层工作精准到位化、有效信息利用最大化、争抢电量全程高效化。与此同时,在进入供暖期后,该公司主动出击向市政府跑政策、要政策、争政策,想方设法拓展增发电量的空间。

 

控煤价发好电。

 

该公司通过统筹电量、煤价、设备、资金等综合因素,将年度目标分解到月、月度任务分解到值,按周分析,实行动态纠偏,利用并激活值建制平台,使员工从“被带动”转变为“我主动”,为确保利润目标完成夯实了“软实力”基础;www.china-heating.com以“谁用餐、谁点菜,不得超标用餐”为理念,深入推行大燃料管理机制,保障进煤结构、调运工作、燃烧调整、煤质掺配各环节可控再控;并采取了细化对标管理工作,查找与集团公司或省内发电企业一流指标所存在差距的原因,结合该公司实际制定针对性措施,通过“五确认一兑现”的方法缩小差距、比学赶超,确保煤质煤价可控化、机组运行最优化。

 

优采购精储煤。

 

该公司根据陕煤各公司价格变动情况,适时选择性价比最优的煤种入厂,实现火运煤有序、均衡发运,逐步形成省外以高热值火运煤为主、省内以经济煤种地销煤为主的进煤结构,并根据省内煤电互保政策变化适时优化调整。从8月份至年底,该公司入厂热值提高至4300大卡以上,全力为机组安全、稳定运行提供可靠保证。

 

同时,在确保设备安全运行、达标排放的基础上,通过高硫煤掺烧降低燃料成本的科学方配比法,适时根据市场变化和发电情况调整进煤策略,持续做好精细化日调运工作,保持符合市场变化规律的进煤结构及合理库存,全方位确保机组高负荷运行期口粮保质保量充足供应,确保企业实现综合收益最大化。

 


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