苏州热电公司内部挖潜外部攻坚积极拓展盈利空间

苏州热电公司以凝心聚力、内部挖潜、外部攻坚、降本节支四个“着力点”为抓手，积极拓展盈利空间，落实各级管理责任，目标倒逼，为该公司完成全年利润出“零米”奠定了基础。

　　一是凝心聚力，从思想上维稳定。面对天然气涨价给公司生产经营带来的困境，公司党委积极开展“临危抓机、逆势求进”大讨论，从员工自身岗位要求到外部政策条件进行深入细致分析讨论，进一步统一员工的思想，坚定员工战胜困难的信心，www.china-heating.com使员工变压力为动力，变挑战为机遇，切实提高了员工的思想认识，转变了工作作风，使公司生产经营在逆势中取得最大的进步。同时为了增进员工与企业的沟通，帮助职工解决实际困难，该公司党委召开思想动态摸底座谈会，搭建职工意见“回音墙”，及时反馈解决职工提出的意见和建议，举办联谊、庆生、趣味运动系列活动，关心青年成长，为青年员工建功立业创造机会，多措并举，凝心聚力保增长，为全年利润指标圆满完成全力以赴。

　　二是内部挖潜，从管理上要红利。该公司按照“管理提升”活动工作要求，积极从内部挖潜，组织开展各项管理提升工作。以效能监察为抓手，开展工程管理、热网消缺等专项监察工作，使热网管损降低1%，零星工程节约成本200万元；公司堵塞制度漏洞，完善各类管理制度200多项，规范流程，提高公司自转速度，结合企业自身建设，严格招标程序，仅公司自行组织招投采购就节约资金300万元; 落实开展我为管理献一策，组织开展“悬赏攻关”活动，解决生产设备疑难杂症，提高机组运行经济性；聚焦安全管理谋效益，以开展安全生产标准化建设为抓手，对存在的问题即时点评，深化企业无违章创建活动，全力查禁和消除各类违章，提升安全管控能力。

 （编辑配图，非现场图片）

　　三是外部攻坚，从政策上增效益。该公司紧紧围绕电量、电价、热价三篇文章，加强政策研判，最大限度利用优惠政策，积极主动与开发区政府沟通协调，争取税收优惠政策和综合补贴300万元，达到生产经营效益最大化；在天然气涨价不利经营局面下，一是沟通协调争取各类补偿电量和有效替代电量，确保电量计划争取到位；二是启用燃煤机组，发电增效保供热; 三是积极开拓市场热负荷，2013年新增供热量20t/h，提升企业经济效益；同时争取物价部门在原有天然气热价基础上不再下调供热价格，减轻企业亏损现状；截至12月26日，全年累计发电量达15.12亿千瓦时，