智慧能源规划体系构建需要把握四个重点

智慧能源体系打造的核心是能源企业发挥新一代信息技术优势，构建新型能力，实现企业转型升级。结合常州行有嘉科技有限公司做出的各类能源管理方案实施情况来看，不管是企业层面还是行业层面的智慧能源体系构建，基本可以分为规划指引、统筹建设、能力评估、持续运营等四个阶段。

第一，确定企业发展愿景。在国家能源战略背景下，根据企业在能源行业中的地位和作用，结合企业业务和经营现状，对标国内外先进实践，明确企业未来发展愿景和价值主张，具体包括企业能源业务板块、生产水平、商业模式、管控体系等，为数字化转型奠定战略基础。

第二，采用合理工具和手段，对企业智慧能源所处的阶段进行评估。依据企业数字化战略、数字化技术、业务数字化覆盖、数据治理等不同阶段，可以将能源企业数字化转型总体分为初始级数字化、单元级数字化、流程级数字化、网络级数字化和生态级数字化1。根据业务创新支撑能力、新技术应用的不同，以及从数据和创新视角，数据治理、数字化创新能力的不同，各级别的特征表现为：

初始级数字化阶段：指的是在某一职能范围内开展的数字化应用，尚未发挥数字技术赋能作用；数字化技术尚未有效支持和优化能源企业主营业务范围内的生产经营活动；企业尚未构建数字化的业务创新；新一代信息技术应用较少。

单元级数字化阶段：在主要或若干单一职能范围内开展了（新一代）信息技术应用，提升相关单项业务的运行规范和效率，主要信息技术实现了业务单元数据获取、开发和利用，发挥数据作为信息沟通媒介作用，解决单元级信息透明问题，提升业务单元的资源配置效率；如电力行业生产管理、合同管理等。新一代信息技术有一定应用，如物联网技术在电力生产设备的应用

流程级数字化阶段：在业务范围内，通过流程级的数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现关键业务流程关键业务与设备设施、软硬件等要素间的集成优化；主要基于业务流程数据的获取、开发和利用，解决跨部门、跨业务环节的流程级信息透明问题，提升业务流程的集成融合水平和资产配置效率；如电力行业以生产设备为核心的资产全生命周期管理。新一代信息技术有一定应用，如大数据平台的建设。

网络级数字化阶段：通过组织（企业）级数字化和产业互联网级数据化，推动组织内全要素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新；基于整个组织内的数据获取、开发和利用，发挥数据作为信息沟通媒介和信用媒介作用，解决整个组织信息透明问题；新型能力方面，完成支持整个组织，也就是能源集团各个单元业务模块内部，如发电集团内部，各个电厂的网络能力建设，实现新型能力模块化、数字化和网络化。

生态级数字化阶段：通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作，共同培育智能驱动型的数字新业务。主要基于生态圈能力建设和数据的智能获取，解决生态圈数据不透明、技术不协同的问题。实现生态技术互补、基于数据实现价值化在线交换，提升整个能源生态化创造能力和资源综合利用水平。如能源互联网体系建设。

第三，创新发展能力和数字化转型总体框架。根据企业自身数字化能力，结合企业发展战略和愿景，首先需要明确创新发展能力体系，包括能源技术体系更新、业务模式创新、生态合作等内容。其次，确定智慧能源企业转型总体框架。总体架构包括信息基础设施的构建、平台体系、能源智慧化升级应用等。在此基础上，需要考虑细分架构规划，包括对应的业务体系架构、数据治理架构、信息安全架构等。

第四，制定智慧能源实施规划，确定推进时序。基于战略和蓝图，详细规划智慧能源建设任务，包括建设涉及的业务、数据、应用和技术等。将目标进行细化、分解，针对具体目标规划相应的工作任务、建设重点、推进路径和保障体系，指导各相关主体开展智慧能源建设。