为进一步巩固“安全生产无非停”成果，持续保持设备较高的在役运行水平，大唐宝鸡热电厂以降低缺陷发生率为重要突破点，以集团公司金牌机组创建为目标，通过科学化管理、计划性检修，实行缺陷动态监管机制，将缺陷管理与绩效考核挂钩等切实可行的措施，防微杜渐，积小谋大，竭力打造品牌检修，取得了设备治理的可喜成果。
预防为主，不断创新，综合治理。该厂不仅注重检修后的质量评价，对于设备平时的维护、预防工作尤为重视，强调巡检中对重大设备、有缺陷突发史、有抢修记录的设备技术参数、运行状况做全面细致地了解，对发现的异常状况及设备疑难杂症不定期开展技术研讨，建立设备健康卡，不断积累经验，丰富思维方式，创新检修措施。同时，通过每次大小修期间缺陷原因分析，针对备品质量、检修工艺和运行操作方式等一系列问题进行综合分析，加强设备不稳定因素的统计，制定有效的改造方案，不断改进设备性能。
计划性检修，科学化管理。该厂分专业对设备进行定期和不定期的隐患排查治理，根据每台设备的运行周期、寿命制定相关的预防措施和整改计划，通过对设备的运行周期和状态的监测，制定相应的周计划检修和月度计划检修。通过有计划、有步骤的检修任务管理、合理安排，临修、抢修、加班加点现象大幅减少，检修人员疲于应付的现象基本杜绝。
加强缺陷管理，实行动态监管机制。该厂注重消缺的及时率以及因检修质量发生的重复缺陷率，要求设备检修后1个月内不发生重复缺陷；对于临时缺陷，实行2小时内签署处理意见、12小时处理制，确保设备“小缺陷不过班， 大缺陷不过天”，消缺及时率达到98%；www.china-heating.com通过开展“降缺陷、创金牌”劳动竞赛，将竞赛与机组检修、消缺维护等工作结合起来，与创建集团公司金牌机组集合起来，促进职工积极上进，钻研业务，保证各项工作有序推进。
完善奖惩制度，将缺陷管理与绩效考核挂钩。为了充分调动职工的积极性和责任心，该厂将缺陷管理与绩效考核挂钩，各专业班组相继推出大修出勤奖、设备运行周期奖、隐患发现排查奖等，并将岗位业绩与年终评优树模相结合，在班组树立起“奖勤罚懒”、“劳动光荣”、“岗位争先”的良好氛围，大大鼓励了全员降缺陷、树品牌的积极性。
